毛织加工行业自身来说，毛织企业要做强做大，就必须走规模化、多元化经营路线，已经具备一定实力的企业要加强兼并整合的力度，不断扩张，兼并同类小企业，从而提高行业集中度、整合优势资源、推动行业向集约化发展。尤其在人才和客户方面，兼并后的企业，将更具竞争力。

调查发现，一些经营步伐较快的大型企业，因为国家相关政策的出台，已经加快了收购步伐，对周边小型加工点实施逐步吞并，将工人统一收编管理。目前这种兼并重组趋势已经向电脑横机设备制造以及纱线染整行业蔓延。也有一些规模企业对于兼并一事兴趣不大，认为兼并是赔本买卖，落后企业的机器设备都已到淘汰期，即使兼并过来也没有大用，所以也无兼并重组的想法.

据了解，之前倒闭毛织企业多数属于拥有能耗高、污染重等落后生产工艺和设备的企业，这类企业通常还停留在手摇横机年代，生产的毛衫工艺低下，主要是靠跑量和低价取胜。即使企业有心更新设备搞产业升级，也会因为资金紧张望而却步，最后只能倒闭或被兼并。而经营状况较好的公司则遵循另一条发展路线，早已开始自身的电脑横机设备升级和自主羊毛衫、羊绒衫品牌的开发，而且已经颇见成效。国家这项优惠政策的出台，无疑为这两种企业提供了一支优化组合的催化剂。

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